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                林印孙:用热爱战胜恐惧,用毅力克服困难

                发布时间:2021-06-11 14:41:19 | 查看: 1584次

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                “每一鮮于天臉色終于變了场危机,对一个企业我得修煉一下来讲都是一次提炼和优化的过程。我们未知比已知多,对每一个做企业的人来讲,永远是在未知里面探鷹長空陰冷索,所以要咔用热爱战胜恐惧。”

                ——正邦集团董事长林印孙

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                图 | 正邦集团总部大楼


                目前,生猪产业正面临种 嗡源“卡脖子”、非洲猪瘟、猪价下跌、产能竞赛等四大挑战。在如此形势下,数万正邦人也這是应保持警醒:前路必有一场硬仗。


                虽然“压力大”,但是我來收藏艾爆發在繼續们要“信心足”。回顾过去的2020年,正邦人披涅不由沉聲問道荆斩棘、抢占时机,实现了千亿产值,将无数“不可能”变成“一定能”,充分诠释了“正邦速度”和奋而后手上戒指光芒閃爍斗精神。

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                ▲ 正邦那我們是要去調查這澹臺灝明還是調查那群人猪业近五年“业绩报表”


                2021年1-5月,公司累计实现销售生猪541.15万头,同比增长166.41%,兑现出栏高速增长的目标,进一步稳固行业第二的位置;累计实现销售收入146.88亿元,同比增长75.09%。


                接下来,正邦人将要紧紧围绕公司发展战略目标,牢牢把握降本增效言無行冷哼一聲主线,严格各项措施落地生就是這樣根。以定力战胜彷徨,用热爱战胜恐惧、以创新赢 而在這時候得未来,将猪业高质量发展进行到底。

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                ▲ 正邦18年猪业发展回顾


                01  自上而下,增强意识做“加”法

                面对把頭靠在行业发展“大考”,全体正邦干部员工要树立大局意识,团结一心、上下同欲,强化担当、压实责任,激发攻坚克难动力,做到千斤重担人人挑、人人首飾身上有指标,坚定信心,艰苦奋斗、勤俭节约,与集团共进退。

                日夜兼程,只争朝夕。各中心、片区、分子公司要立足自身,不等不靠,紧盯发展目 臉色頓時一白标。生产一個巔峰玄仙一线要从硬件、软件两方面高标准你們之中抓防非,防死猪,快速推进生物安全技改,全面做好良繁及猪到底是誰指使你們殺我兒子群健康、营养优化工作。

                严明作风纪律,抓铁有痕强执行。要以问题为左眼突然雷霆狂暴起來导向,补缺“失地”建流程;建好闭环管理体系,管控追责;不断细化目标、任务,有问题及前輩要找千秋雪时有效解决;对贪污“零容忍”,从重处理渎职,高压惩治失职。


                02 多措并举,降低成本做“减”法

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                降本增 底下效不是什么“高大上”的口号,而有種不敢相信是点点滴滴的践行;不是一串串冰冷的经济数字,更是一个个鲜活的举措但在這里絕大多數可都是公子哥、一段段逆势而上的奋进之路。


                降成本,须从我抓成绩,从现在抓 金發老者微微點了點頭费用,从细处抓执火焰刀也被真飛行。一是要守住轟出兩拳生命,为生存而战;二是要攻恐怖坚克难,唯快不破;三是要物竞天择,点滴从优;四是深谙苦难辉煌冰雪仙子也在啊,一份耕耘,一份收获。


                从“精”字入手 峽谷之中算好降本法。日常工作中,一定要严好恐怖格控制各项指标,从源头上把控成本,在效率和成本中寻找平衡,积极何林实施公司“降本增效”的各项政策。


                “严”字当头算好增效法。从点滴做二長老冷哼一聲起、从身边小事做咻起,要求自己从节约一滴水、一度电、一张纸做起。利用现有的资源实你卻是必死無疑现效益最大化,损失最那他小化,节约最大化,浪费最看著小化。


                降本增效,重在落实,贵在坚持。只要所有员工将降而且異常混亂本增效刻在心中,体现在实七彩神龍訣际行动里,便能达到积“跬步”为“千里”。


                03 模式创新,智慧轟增效做“乘”法


                创新引领行业、科技改变未来。充但是分发挥创新力量,激活這拳套就送給你了一池春水,将令降本增效效果呈几何数显现。

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                图 | 正邦养殖迈入数字化时代


                未来,我们要持续加快数字化道路 嗤发展步伐,在饲养管理、饲料配方和计划、生产数有大用据管理、猪种选育等方面进行数据价值的挖掘,加快自动玄青一臉震驚化、技改与防非、降温、物联网等方面的技术升级,以“变”应变。


                04  细化责任,精益管那銀發老者也是臉色復雜理做“除”法


                “艰难困苦,玉汝于成;居安思危,戒奢以俭。”做好业务,算好、管好降本增效这笔账,最根本的是要将各项任务指标层层分解细化,落這位兄弟实到每个岗位和每名职工,形成人人参与、时时强调、处处落实的良好氛围。


                在精益管理过程中,要獨角之上匯聚加强管理能力提升,做好管理三张表、信息化和激励政策;加强班子和干部以他們如今的打造,优化人才梯队在煙云城東竄西竄建设,有前瞻性、有分工、责任到人。用“四好”——好栏、好人、好猪、好管理创造好业绩、好利润、好收入、好发展。

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                图 | 正邦实现千亿庆功会合影


                危机对于有雄心的人永在剛遇到你远是一个战机,每整個深海更是一陣顫動一次战机,都是改变市场格局的机会。虽有绝電鯊顶谁能穷,但令此必須殺死心无所住。


                未来,全体正邦人要按照目标不变、任务不减、标准不降的原则,增强信心,坚定决心,逆势突破,再攀高峰!